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集團召開(kāi)第一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )

[字號:大中小] 2025-04-22 閱讀次數：46

4月19日，集團在總部九樓會(huì )議室召開(kāi)第一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，聽(tīng)取各單位一季度經(jīng)營(yíng)工作分析。集團領(lǐng)導，各單位負責人，集團企管中心、財務(wù)中心負責人參加會(huì )議。集團董事長(cháng)、黨委書(shū)記王楠楠主持會(huì )議。

會(huì )上，集團企管中心負責人對各單位經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了數據分析，各單位負責人圍繞本單位重點(diǎn)工作開(kāi)展情況及成效，當前存在的問(wèn)題以及下一步的改進(jìn)提升計劃等方面進(jìn)行匯報。與會(huì )領(lǐng)導對各單位一季度經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了點(diǎn)評和分析。

會(huì )議要求，在今后的各項工作中，各單位要結合自身特點(diǎn)，以顧客滿(mǎn)意為工作目標，多研究市場(chǎng)、多研究經(jīng)營(yíng)；要通過(guò)對一季度經(jīng)營(yíng)管理工作的分析，直面問(wèn)題和差距，繼續發(fā)揚好的經(jīng)驗做法，不斷改進(jìn)提升不足之處。

會(huì )議要求，

一是要堅定信心、主動(dòng)作為，順應市場(chǎng)形勢的變化，不斷調整工作思路與方法。在同樣的市場(chǎng)形勢下，也有做的比較好的部門(mén)與單位；超市生鮮在近年來(lái)不斷加大基地建設力度，效果有了一定的顯現；有的單位在當前的市場(chǎng)形勢下比較穩定，利潤有所增長(cháng)。

二是管理人員要履職盡責、擔當作為，工作的開(kāi)展要有力度、速度且反應迅速；要重視工作跟進(jìn)，強化過(guò)程管控。面對當前的市場(chǎng)形勢，不要講客觀(guān)，要從主觀(guān)找原因，聚焦自身是否行動(dòng)以及能否做好；要全力提升工作的執行力，樹(shù)牢“做就做到最好、干就干到極致”的意識，突破傳統思維模式，有效應對風(fēng)險挑戰，確保工作出新又出彩。

三是開(kāi)展工作要抓主要矛盾，要正視問(wèn)題、直面問(wèn)題，要剖析問(wèn)題的根源。工作的開(kāi)展還要有系統性、前瞻性、統籌性，不能“頭疼治頭、腳痛醫腳”，治標不治本。

四是要充分發(fā)揮各單位班子成員的作用，明確責任歸屬。針對經(jīng)營(yíng)指標的達成情況，要進(jìn)行認真分析總結，不得講條件。

會(huì )上，王楠楠還帶領(lǐng)與會(huì )人員共同學(xué)習了集團《管理人員行為守則》中“五嚴禁”“十不準”的內容。同時(shí)強調，各級人員必須嚴格遵守企業(yè)的各項規章制度，任何人沒(méi)有特權，堅決杜絕任何破壞企業(yè)風(fēng)清氣正良好氛圍和侵害企業(yè)利益的行為發(fā)生。

管理人員“五嚴禁”

1.嚴禁自由散漫，擅離職守。嚴禁上班、值班期間無(wú)故遲到、早退、曠工、脫崗、離崗、未經(jīng)批準找人代班；嚴禁在工作時(shí)間從事與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)。

2.嚴禁酒后上崗，行為失范。嚴禁工作日午間和值班期間飲酒。業(yè)務(wù)招待飲酒須經(jīng)提前報批，且不得醉酒上崗；嚴禁組織或參與“黃”、“賭”、“毒”、“邪教”等非法活動(dòng)；不得有違反社會(huì )公德、職業(yè)道德、家庭美德以及社會(huì )公序良俗的不當行為。

3.嚴禁玩忽職守，敷衍塞責，弄虛作假。嚴禁在工作責任落實(shí)上推諉扯皮、推卸責任，欺上瞞下；嚴禁在貫徹執行企業(yè)部署安排上走形式、打折扣、搞變通；嚴禁經(jīng)營(yíng)弄虛作假，隨意調整、編造數據和不實(shí)信息；嚴禁指使、授意下屬提供虛假信息、開(kāi)展虛假業(yè)務(wù)或從事其它非法活動(dòng)。

4.嚴禁以權謀私，徇私舞弊。嚴禁利用職務(wù)之便，挪用、盜竊、侵占企業(yè)財物，收受回扣、禮金；嚴禁利用單位業(yè)務(wù)資源從事個(gè)人謀利活動(dòng)；嚴禁虛報費用開(kāi)支；嚴禁越權行事，擅自決策，暗箱操作，徇私舞弊；嚴禁拉幫結派、搞小圈子，嚴禁濫用職權惡意打壓、報復下屬或掩蓋、隱瞞、袒護下屬違規行為，對抗組織、企業(yè)正常工作開(kāi)展；嚴禁管理人員特別是高級管理人員親屬參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)。

5.嚴禁有令不行，有禁不止。嚴禁無(wú)視法律法規，侵害企業(yè)、社會(huì )及他人合法權益；嚴禁不服從組織調動(dòng)和工作安排以及其他無(wú)視企業(yè)制度和工作要求的行為；嚴禁發(fā)表和散布違反國家、社會(huì )及危害企業(yè)的言論；嚴禁無(wú)視上級組織各項禁令、規定，頂風(fēng)違紀。

管理人員“十不準”

1.不準在工作時(shí)間上網(wǎng)娛樂(lè )、炒股、購物，串崗聊天，擅自離崗；不準在辦公場(chǎng)所打牌、打鬧。

2.不準私設“小金庫”，不準公款私存、私借、挪用、截留、侵占。

3.不準擅自以公司名義簽訂合同、提供擔保、證明，進(jìn)行貸款、集資。

4.不準公車(chē)私用，不準私車(chē)公養。

5.不準以任何方式、形式參與企業(yè)柜臺、外租房的租賃經(jīng)營(yíng)；不準私分商品，隨意折扣、超低價(jià)購買(mǎi)商品，損害企業(yè)利益。

6.不準索要或接受合作伙伴的回扣、傭金、禮金、禮物、有價(jià)證券、感謝費等現金和實(shí)物，不準參加未經(jīng)單位批準的合作伙伴的宴請、娛樂(lè )、游玩等活動(dòng)。

7.不準違反業(yè)務(wù)招待規定，超標準用餐，互相頻繁宴請、鋪張浪費；不準利用開(kāi)展活動(dòng)之機，亂發(fā)獎勵；不準在集團內部上下級之間請吃、相互送禮。

8.不準對外部客戶(hù)或內部服務(wù)對象態(tài)度冷漠，出言不遜，甚至設置障礙。

9.不準辱罵員工，克扣員工工資及福利；不準騷擾、侮辱同事，不得與他人有不正當關(guān)系，破壞他人家庭。

10.不準泄露企業(yè)商業(yè)秘密，包括規章制度、標準流程、經(jīng)營(yíng)數據、促銷(xiāo)方案及其他需要保密的文件。

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