3月13日至27日，汽貿(mào)公司組織開展2019年度核心管理人員述職考評(píng)工作。 本次述職考評(píng)對(duì)象共計(jì)56人，涵蓋40個(gè)經(jīng)營類和16個(gè)管理類崗位。按照《考評(píng)實(shí)施方案》的程序要求，述職人員主要圍繞部門基本情況、履職經(jīng)歷、公司發(fā)展建言三個(gè)方面進(jìn)行全面闡述。他們能夠從實(shí)際出發(fā)，用數(shù)據(jù)說話，敢于直面問題和矛盾，以務(wù)實(shí)的態(tài)度深挖經(jīng)營管理工作中的短板和癥結(jié)，客觀地總結(jié)了上一年度的工作情況，并對(duì)新年度的重點(diǎn)工作做了計(jì)劃和安排。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、行政處室負(fù)責(zé)人、品牌負(fù)責(zé)人組成評(píng)委團(tuán)，對(duì)每名述職人員進(jìn)行工作點(diǎn)評(píng)、業(yè)務(wù)分析，指出問題和不足，指明改進(jìn)方向。 針對(duì)核心管理人員實(shí)施述職考評(píng)和動(dòng)態(tài)管理，是汽貿(mào)公司為加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)做出的重要探索和嘗試。此項(xiàng)工作已連續(xù)開展了兩年，并納入公司年度重點(diǎn)工作規(guī)劃。通過述職考評(píng)，使“能者上、平者讓、庸者下”選聘機(jī)制逐步在核心團(tuán)隊(duì)中形成共識(shí)，管理人員的危機(jī)意識(shí)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)玫竭M(jìn)一步提升，真正實(shí)現(xiàn)舉賢任能、優(yōu)勝劣汰，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。（汽貿(mào)公司趙寶朋）
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